A Lilian Kohlrausch é consultora e mentora de Gestão Empresarial. Com seu conhecimento e experiência, ela ajuda empreendedores a promoverem mudanças necessárias para terem sucesso em seus negócios. Ela é formada em Contabilidade e tem especialização em Auditoria e Controladoria.
Sua trajetória profissional iniciou na área administrativa das empresas, depois migrou para o setor financeiro e, por fim, foi atuar nas áreas contábil e de controladoria. Enquanto atuou – até 6 anos atrás – dentro do regime de Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), adquiriu experiência nestes setores, somando conhecimento em suas áreas de especialidade.
Um tempo depois, passou por uma gestação e ficou cuidando de sua filha. Viu neste período, uma oportunidade de empreender e montou sua consultoria. No primeiro momento, teve dois sócios, mas depois seguiu sozinha com o seu projeto de oferecer gestão empresarial. Hoje, Lilian também atua como mentora de empresários.
“Eu fiz uma virada de chave muito grande, no sentido de desenvolvimento humano, dentro dos projetos de consultoria. Encontrei um desafio grande ao lidar com as pessoas. Muitas pessoas têm dificuldade de promover mudanças dentro da organização. As pessoas têm seus medos, suas resistências e até questões com a comunicação. Então, esse foi um desafio para mim e aí eu fui desenvolver essa parte humana. Hoje, sou analista comportamental também, um conhecimento que fui buscar justamente para facilitar esse trabalho com as empresas”, explica Lilian.
Parte importante da atuação de Lilian é promover transformações, promovendo mudanças de mentalidade. Esse trabalho também é realizado com mulheres que desejam ter o seu próprio negócio.
“Eu falo sempre que todo negócio precisa dar resultados. A gente precisa ter controle daquilo que entra e daquilo que sai do caixa da empresa. A empresa precisa gerar resultado pois, afinal, se a conta geral ficar negativa, não estamos falando de um negócio viável”, comenta.
Lilian destaca também que é preciso investir tempo e dedicação com planejamentos e execuções dos projetos, sempre visando a geração de resultados positivos. Ela também atende negócios familiares, cujas competências técnicas são muito valiosas, mas que ficam prejudicadas pela informalidade dos negócios, sem conhecimento adequado a respeito da gestão das empresas.
“E aí eu trago, justamente, o conhecimento de gestão: como gerir esse negócio? Como acompanhar indicadores? Como estruturar? Como trazer pessoas e formatar essa organização com uma estrutura administrativa?”, questiona e finaliza a especialista.
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